黃建華在會上講話
黃建華對公司下一階段調查研究工作進行統籌部署，她強調，要進一步細化公司領導班子的調查研究工作，要明確“調研什么”、“誰去調研”、“去哪里調研”、“何時調研”、“怎么調研”、“調研成果怎樣體現”、“調研成果如何運用”等方面要求，以達到從最小“切口”獲得最大工作成效的目的，確保順利完成課題調研任務。
黃建華就保證課題研究能夠真正做到“把情況摸清、把問題找準、把對策提實”提三點意見：
一是用好調查研究這個“傳家寶”。要充分利用調查研究這個“傳家寶”，科學決策、抓好落實、推動工作，緊緊圍繞黨的理論和路線方針政策，把握問題本質、提出解決思路和對策，總結經驗，提升公司治理能力和領導水平。
二是真刀真槍解決突出問題。調查研究要真實解決突出問題，不能光依賴規模、時間長短或調研報告水平，而是要看調研成果的實際應用效果，重視通過調查研究解決基層需要和民心所向的問題。公司領導和課題組成員要投入時間和精力，集中力量解決發展所需、改革所急、基層所盼、民心所向的問題。
三是嚴守調查研究紀律規矩。在全面開展課題研究過程中，嚴格執行中央八項規定精神，力戒形式主義和官僚主義，加強調研統籌，為基層減負，防止扎堆調研和重復調研。同時要遵守廉潔紀律，確保作風得當、方法合理、實現效果，以實際行動推動調查研究的落實見效、走深走遠。
會議現場
會上，公司領導班子成員逐一回顧交流了前一階段調研情況，并結合各自的調研課題對 6 月份調研工作進行統籌安排。
